華企集團成立發展至今已走過近11年風雨征程，團隊的成長與管理者領導力的提升成爲集團發展的主要課題。經過集團領導前瞻性的戰略思考決定：針對集團管理者如何招人留人，打造團隊及提升業績等幾個切入點，以集團核心管理層爲目标，采用全新的方式，從思維拓展到管理方式進行讨論分(fēn)享。

爲進一(yī)步強化管理人員(yuán)對集團整體(tǐ)戰略及管控體(tǐ)系的理解，提升深度思考及表達能力，2023年3月4日，華企集團在龍崗總公司舉行了一(yī)場精英交流會議，各公司的管理層以及優秀的同事聚集在這裏進行交流與學習。

本次活動不同于以往的形式，主要以團隊形式展現，共有六個項目，前五個項目到都需選取一(yī)名隊員(yuán)總結，每個項目有且僅有一(yī)個優 秀組出線，每場表現獲得着由負責每場的導師決定。

各分(fēn)公司排成5豎隊打亂，分(fēn)成5個隊，給隊伍命名，選隊長，副隊長及口号，限時3分(fēn)鍾時間完成隊伍建設，每隊現場展示喊出隊名和口号。

員(yuán)工(gōng)管理不僅僅是人力資(zī)源部門的工(gōng)作，更是企業管理團隊的工(gōng)作。此次培訓，從“招人”和“留人”兩個切入點集思廣益，讓各管理者充分(fēn)認識到人力資(zī)源管理的重要性，學會如何發現員(yuán)工(gōng)的優點、挖掘發員(yuán)工(gōng)的潛力，培養員(yuán)工(gōng)的專業技能，發揮員(yuán)工(gōng)的積極性，爲管理層做好人力資(zī)源管理工(gōng)作打下(xià)堅實基礎。

一(yī)個合格的團隊離(lí)不開(kāi)優秀的領導 者，目前，面對集團能夠快速發展的目标，打造專業化團隊成爲首要任務，塑造團隊文化及增強團隊凝聚力也至關重要，本輪從作爲一(yī)個合格的團隊領袖的工(gōng)作職責是什麽？如何去(qù)激勵員(yuán)工(gōng)？如何組織高效的業務團隊等展開(kāi)激烈的讨論。

當下(xià)競争環境激烈，優秀的精英隻有不斷學習才能提高自己的管理能力水平，業績是一(yī)名業務的根本，那麽業績是從哪裏來呢？新客戶的開(kāi)發，老客戶的多次轉化，新渠道的搭建，簽單金額的提升等都是值得深入學習探讨的問題。

各小(xiǎo)組展開(kāi)激烈讨論

一(yī)張紙(zhǐ)隻能剪（或手撕）兩下(xià)，如何變成上圖樣式，看圖兩分(fēn)鍾，執行時長爲一(yī)分(fēn)鍾，從中(zhōng)表達自己的思想。

裁判會在地上畫一(yī)個圈，然後圈中(zhōng)放(fàng)30張打亂順序擺放(fàng)數字牌（1-30），每個小(xiǎo)組人員(yuán)按順序認清楚30張數字牌；每個小(xiǎo)組需按數字的順序去(qù)摸牌，如果數字順序摸錯，則該小(xiǎo)組重新開(kāi)始摸牌。以小(xiǎo)組完成時間短的爲勝出一(yī)方，每組5次機會。第五次以後完成的每多一(yī)次完成，成績加5秒。

▲争分(fēn)奪秒的遊戲環節

所有人站在一(yī)塊布上，在所有人腳不碰到地面的情況下(xià)把布翻過來。

每個小(xiǎo)組讨論7分(fēn)鍾，優選方案，選中(zhōng)總指揮。過程中(zhōng)隻能總指揮說話(huà)。其他人每次說話(huà)或者腳着地，布将會被裁剪掉5厘米。

▲考驗團隊的領導及協作

小(xiǎo)組派代表總結

優秀組獲得神秘禮品一(yī)份

本次交流會議，各小(xiǎo)組學員(yuán)通過激烈的思想碰撞，充分(fēn)的分(fēn)析和讨論了企業團隊管理及發展所面臨的機遇與挑戰。相信未來市場一(yī)片大(dà)好，華企集團發展也會越來越好。

接下(xià)來的一(yī)年我(wǒ)(wǒ)們立足當下(xià)，奮力前行！相信有了各位精英的賦能，公司未來的業績一(yī)定能夠再上一(yī)層樓！